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微型馬達(dá)電機(jī)廠家如何運(yùn)用SWOT分析方法

2021/7/14 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受各種因素的影響，要想保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定與成長(zhǎng)，在埋頭苦干時(shí)，不忘抬頭看路。微型馬達(dá)制造企業(yè)不同的發(fā)展階段，要科學(xué)利用系統(tǒng)化思維和工具，找出自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，重新定義，科學(xué)制定，未雨綢繆，把企業(yè)推向一個(gè)新的成長(zhǎng)高度。

      只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕医馕�，總結(jié)和復(fù)盤，在實(shí)際的條件下客觀的制定戰(zhàn)略，才是一個(gè)相對(duì)安全的發(fā)展之道。有沒(méi)有一種系統(tǒng)化的思維框架和工具，可以幫助我更科學(xué)的安排公司未來(lái)發(fā)展，少走彎路呢？那就是SWOT分析方法。
      SWOT就是這么一種戰(zhàn)略分析工具，也是一種制定戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思維。具體來(lái)說(shuō)，SWOT分析是由四種元素的綜合分析構(gòu)成的，他們分別是：Strengths-優(yōu)勢(shì)、Weaknesses-劣勢(shì)、Opportunities-機(jī)會(huì)、Threats-威脅。四個(gè)要素的首字母組合起來(lái)，就是SWOT分析法。
      1、Strengths-優(yōu)勢(shì)和Weaknesses-劣勢(shì)，屬于內(nèi)部環(huán)境分析。
      也就是說(shuō)在這一部分,我們要剖析自己,什么是我們“做的好的？“,什么是“做得差的？”。分析我們微型馬達(dá)加工產(chǎn)品哪方面有優(yōu)勢(shì)，而在哪里不足。
      2、Opportunities-機(jī)會(huì)、Threats-威脅，屬于外部環(huán)境分析。
      這一部分是去分析我們需要接受和面對(duì)的客觀外部環(huán)境，從而發(fā)掘公司戰(zhàn)略中什么是“可以做的”。在行業(yè)有哪些機(jī)會(huì)，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)。
      對(duì)于決策，SWOT分析方法，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅一目了然，重要的是要克服思維慣性和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)之路非常艱難。我們來(lái)一步步拆解SWOT分析法，更好的看清企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，去系統(tǒng)的制定公司戰(zhàn)略。

      時(shí)代在發(fā)展，不同階段，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)會(huì)發(fā)生改變，外部的機(jī)會(huì)和威脅也會(huì)發(fā)生變化。微電機(jī)生產(chǎn)廠家一定要定期復(fù)盤和總結(jié)，更新自己的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)四個(gè)要素的分析,我們知道了一家公司“馬上要做的事”和“可以去做的事”，再加上系統(tǒng)性的組合，戰(zhàn)略自然而然就形成了。

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