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微型直流減速電機(jī)廠家注意供應(yīng)鏈管理的二道防線

2023/8/4 From：骉馬電機(jī) 點擊次數(shù)：

大家知道，在中小加工制造企業(yè)的經(jīng)營中，供應(yīng)商的管理非常得要。供應(yīng)商體系是否完整，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率與品質(zhì)。那么，作為一家傳統(tǒng)的微型減速電機(jī)制造企業(yè)，如何對供應(yīng)商作管理呢？要注意供應(yīng)鏈管理有二道防線。

1、需求的準(zhǔn)確性

就是你在給這些企業(yè)，給你的供應(yīng)商也好，你在跟客戶，如果你是跟大廠去供貨的，那你在跟客戶的溝通交流的時候，這個需求的預(yù)測一定要準(zhǔn)確。微型直流減速電機(jī)廠家做年度經(jīng)營計劃的時候，那你這個需求的預(yù)測準(zhǔn)不準(zhǔn)確，你跟客戶的溝通和交流，他的發(fā)展戰(zhàn)略是否了如指掌，這個都是我們需要用數(shù)據(jù)來做依據(jù)，并進(jìn)行認(rèn)真的分析思考的。如果一家企業(yè)的采購需求準(zhǔn)確性只有百分之三四十，那就麻煩了，那意味著你百分之六七十是靠后面來調(diào)劑，那這個成本就很高了，你整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)跟著調(diào)，這個成本是很高的。

2、庫存的有效性

做供應(yīng)鏈管理時要強(qiáng)調(diào)倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要高，你的庫存計劃高低安全庫存，你必須得怎么樣非常的精準(zhǔn)，才能夠形成你的第二道防線，哪怕你的需求的準(zhǔn)確性沒有做好，但是你的庫存的有效性，你把它做好了，也不會產(chǎn)生多大的問題。這像我們很多企業(yè)做設(shè)備管理一樣的，你那個常規(guī)的易損件，你肯定要要多備點庫存，你不能等到設(shè)備壞了，有問題了才去解決這個問題，就是所有的生產(chǎn)性。

作為永磁直流電機(jī)馬達(dá)企業(yè)來講，經(jīng)營的穩(wěn)定性、持續(xù)性是我們追求的核心要素。管理制度的執(zhí)行的落地一定要到位，因為執(zhí)行落地直接決定你的預(yù)測需求的準(zhǔn)確性和庫存的有效性，這樣和能保證企業(yè)有持續(xù)的、高效的一個供應(yīng)鏈的運作，從而為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。