東莞市骉馬電機(jī)有限公司
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老板注意!微型減速電機(jī)工廠品質(zhì)部經(jīng)理離職率高原因分析
2024/2/21 From:骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù):
為什么微型減速電機(jī)工廠的品質(zhì)經(jīng)理都干不久,實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命線了,也就是說在品質(zhì)這條鏈上,品質(zhì)部經(jīng)理是代表公司處理所有品質(zhì)問題的領(lǐng)導(dǎo)者,這個崗位是極其重要的,那為什么這個崗位干不久?尤其是民營企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)理離職率高呢?
1、品質(zhì)問題其實(shí)不是單獨(dú)存在,一個微型減速電機(jī)質(zhì)量做不好,若材料有問題,那么就是原材料采購有問題啊,生產(chǎn)過程中工藝沒有控制好,那是工藝的問題。產(chǎn)品質(zhì)量問題都有責(zé)任部門造成的,一定可以追溯到問題的源頭,而往往出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,首先要追責(zé)是品質(zhì)部。
2、公司出現(xiàn)所有的質(zhì)量問題高層首先問品質(zhì)部的,若出現(xiàn)大批量的不良品,開會研討,品質(zhì)部就難逃被斥責(zé),實(shí)際上產(chǎn)品不良是生產(chǎn)出來的,不是檢測出來的!但高層只會認(rèn)為是品質(zhì)部的管控不嚴(yán)才能會出批次不良,所以品質(zhì)經(jīng)理容易承擔(dān)壓力。
3、品質(zhì)經(jīng)理對內(nèi)要面對這個職能部門,對外要面對客戶,同時上面也對老板崗位承擔(dān)了很多責(zé)任,他本身的權(quán)限不夠,不能督導(dǎo)到生產(chǎn)環(huán)節(jié),所以品質(zhì)問題經(jīng)常是背鍋,品質(zhì)經(jīng)理干不久原因就在這里。
微型減速電機(jī)工廠如何解決品質(zhì)經(jīng)理離職離高的問題?
1、公司內(nèi)部要對品質(zhì)經(jīng)理要有個充分和清晰的定位,他不只是品質(zhì)部的經(jīng)理,他是公司品質(zhì)處理的長官,必須有足夠的權(quán)限來處理產(chǎn)品生產(chǎn)中的各類問題。
2、給予足夠的權(quán)限,所以在品質(zhì)這個范圍內(nèi),他有權(quán)利處理和決策很多問題,不能讓問題往外流。
3、品質(zhì)問題要事先預(yù)判,在微型減速電機(jī)研發(fā)階段,品質(zhì)部門都要參與,在供應(yīng)商選擇的時候品質(zhì)部門都要參與,在內(nèi)部管理和檢驗(yàn)的每個環(huán)節(jié)品質(zhì)部門要參與,不要到生產(chǎn)包裝前再來參與都來不及了。
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