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必須頭腦清醒!微型直流減速電機工廠產(chǎn)品研發(fā)721原則

2024/4/18 From:骉馬電機 點擊次數(shù):

制造企業(yè)如何才能保持高速穩(wěn)定的發(fā)展,產(chǎn)品永遠是核心,制造企業(yè)一定要圍繞產(chǎn)品來做相關(guān)的工作,若不明白這一點,企業(yè)一定是沒有未來的。在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)造上,微型直流減速電機制造企業(yè)一定要明白721模式,因為你是有限公司,你的財力、人力、物力都是有限的。721模式精力分配較好的一個模式,如果不了解這個原則,產(chǎn)品還沒有成功,企業(yè)都已經(jīng)倒閉了。

何為微型直流減速電機產(chǎn)品研發(fā)管理的721模式?

70%資金與精力的時間干什么呢?做主要盈利的傳統(tǒng)產(chǎn)品,把傳統(tǒng)產(chǎn)品做優(yōu)化,做降本,傳統(tǒng)產(chǎn)品才有市場,有需求量大,從而解決公司生存的問題。

20%資金與精力解決研發(fā)未來3~5年可能暢銷的產(chǎn)品,因為有了生命線,有了盈利,你才用錢來做20%的產(chǎn)品。

微型直流減速電機工廠

10%就天馬行空的去暢想去研發(fā),創(chuàng)造與其它同行不一樣的產(chǎn)品模式,用新奇特來吸引客戶的注意。

制造企業(yè)一定要非常注意資源分配的問題,像美的、格力、比亞迪都非常重視產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)造,但不是將所有精力放在某一款或者某一類產(chǎn)品中,而是分配不同的資源在不同的行業(yè)。

在目前的市場中,微型直流減速電機工廠既要保證生存,又要考慮發(fā)展,大膽的創(chuàng)新,這是一個很好的精力分配,資源分配的一種模式。

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